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【金牌班组聚人心】桥头铝电公司--电解铝分公司计算机站自控二班

2019/1/17 11:45:46 信息来源:桥头铝电公司 作者: 分类:职工风采

班组简介:

计算机站自控二成立于2003年5月,现有员工 13 人,其中专科 2 人,本科 11人。负责电解铝二期236台电解槽的槽况监控、工艺参数修改、技术报表打印、历史曲线分析、历史数据保存和对二期电解模糊控制系统的检查、检修、维护和保养。通过对模糊控制系统的精心维护,合理检修,保障电解槽生产过程的自动控制功能安全、稳定、有效。通过对电解槽生产过程的管控,优化电解生产工艺,为电解二车间的电解生产提供技术服务。

“5S”班组建设情况

班组积极响应公司、分公司及车间号召,集思广益、全员上手,开展“技术创新”和“管理创新”活动,自制工器具、合理调整工作时间,对班组所辖办公区域墙面进行翻新、刷漆。更新班组管理看板,卫生死角清理,机房设备重新布局,对办公区域内所有物品用定制贴进行定制,实现办公区域6S定置摆放。每周二对办公区域进行卫生大扫除和每班卫生清洁,确保了办公区域的干净整洁,将班组所辖设备进行划分,责任到人,每月对设备进行月点检和月维护,及时消除设备异常,开展槽控机除尘,保证槽控机内部和辅助设备的清洁,改进槽控机除尘方式,由原来的吹尘调整为吸尘,改变了粉尘搬家的情况,提高设备健康水平,对槽控机和配电柜进行设安全标示、警戒线着色,现场设备气清洁见本色,持续创造安全文明、清洁舒适的工作环境。

梳理班组管理制度,提高制度执行力,严肃班组各项制度,监督班组制度执行情况,对发现的问题及时查找原因,并在班务会中给予解决处理,确保各项管理制度落实和执行到位。

学习型班组建设情况

1.根据员工岗位实际情况,理论水平参差不齐的状况,制定年度学习培训计划,开展集中授课40课时,制作培训课件31个,190人次,除应知应会测试等培训方式外,特别采取现场一对一实操指导、特定岗位专项技能培训等形式,确保人员向一专多能方面发展。

2.除集中培训外,班组针对每个人技术能力薄弱部分和新近员工制定专项培训计划,通过单独授课、结对子互学、导师带徒等形式,使班组成员的综合技能不断提高。开展异常分析,针对近期设备出现的问题,选择典型的故障进行分析讨论,总结好的工作经验和方法,提高人员处理缺陷的能力。

创新型班组建设情况

1.为提高电解生产参数修改及时性、提高主控室设备的利用率和电解槽阳极升降动作安全性,积极完成槽控机系统软件升级改造,避免了异常槽失控,彻底解决了阳极动作反向无软件保护功能的安全隐患。槽控机控制程序升级,在电解槽针振摆动严重情况下,NB走正常周期,减少下料量。在系统安全、针摆、物料、能量等工艺控制情况上取得了良好的效果,使电解槽针摆时间减少,槽况稳定性提高。为工区下放参数修改权限。并设置参数修改值越界提示。使工区人员依据槽况及时准确修改生产参数。降低人员劳动强度,增强电解生产控制精准性。《铝电解控制系统升级》《槽控机除尘方式改进》获得公司“双创”成果三等奖

2.在服务器设备维护期间,发现数据库库容增长快,日志文件大等除患,不等不靠,主动摸索出数据库日志清理方法及SQL 语句。为电解工艺数据保存节约了存储空间。

环保型班组建设情况

1.签订安全环保目标责任书,明确各项职责,定期开展环保培训,学习环保知识,了解国家的环保方针政策,对日常生产中产生的废旧电池、色带等废旧物资统一管理,并定期上交车间,对各类备品备件进行分类存放,做到整齐,一目了然。

2.在日常设备消缺中杜绝以换代修,提高设备故障消缺率。积极开展修旧利废工作,对日常更换回来的电路板进行修复。 

效益型班组建设情况

1.在日常设备消缺中杜绝以换代修,找准故障原因,及时消缺,避免重复性故障出现。积极开展修旧利废工作,对日常更换回来的电路板进行修复,截止10月份共修复损坏电路板31块,按照返厂维修计算,节省费用11600元。

2.提高服务质量。随着设备长时运行,下位机面板闪及参数跳变故障逐渐增多,对电解槽的正常控制功能影响较大,会导致电解槽工艺受到影响。为及时发现参数跳变现象,减少对电解槽的影响,避免生产参数跳变的发生,班组通过参数跳变后的危害进行引导分析,增强全员工作责任心。将原来的每二小时读取一次参数改为一小时一次,大大降低了因设备原因造成对电解槽的影响。同时,在日常的参数检查和曲线分析工作中,发现异常及时和区长联系,关注电解槽的控制,为电解生产提供优质的技术服务。每月开展设备评比活动,对排名前两位负责人给予奖励,提高全员工作的积极性,提高设备维护水平。


和谐型班组建设情况

1.查找班组管理中存在的漏洞,及时完善班组基础管理,提高员工生产积极性。及时了解每个成员的思想动态,发现问题相互协商,集思广益,使班员之间相互理解、相互合作,充分调动了大家的工作积极性和协作精神,为各项工作的开展提供了思想保障。

2.班组管理本着以人为本,全员参与的原则,积极开展“五必谈,五必访”工作,开展谈心11次,对思想和情绪有波动的员工进行谈心,及时解决员工实际困难,消除员工顾虑。关注班组人员的思想波动,消除工作顾虑。班组全年看望生病员工及家属2次,及时送去集体的温暖。规范班组考勤和换休票管理,合理调配人员年休,班组考核与奖励公开,日常工作分工明确、合理,营造班组和谐向上的气氛。 


安康型班组管理情况

1.班组与成员签订安全环保目标责任书,将各项指标细化到个人,班组每周开展安全活动,学习安全文件和事故报告,结合自身岗位实际积极发言,制定相应的安全防范措施,提高人员安全意识。

2.加大班组人员的安全培训力度,采用全员参与培训的形式,全年开展安全培训20次、消防培训2次、交通安全培训2次,人员受培训率达94.3%,使得班组人员的安全技能有了很大的提高。开展预案演练,全员参与实操,,全年开展事故演练4次,使全员掌握预案的要求和内容

3.认真开展各项安全活动,班组结合春、冬查、安全按大检查、安全月、安康杯等活动对设备进行有针对性的检查,重点对设备绝缘和防雷系统、供电系统、接触器和阳极升降保护功能进行检查。共检查处理隐患17处,提高设备的安全运行水平,每天利用班前班后会,结合工作进行安全交底和危险源辨识,控制措施的落实,工作中严格执行两票制度,全年自控二班始终贯彻落实车间的月度设备安全文明大检查制度,对检查发现问题进行通报,并要求限期整改,提高设备健康水平,全年设备完好率100%。

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