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传承工匠精神 锤炼专业技术 破解生产难题——记“全国五一劳动奖章”获得者张国保同志事迹材料

2017/5/17 19:59:07 信息来源:本站 作者: 分类:职工风采

1983年6月出生的张国保,2004年7月参加工作,大学本科学历,在网上买马哪个网站最好_网上买马哪个网站最好所属桥头铝电公司电解一车间担任技术员一职。工作中兢兢业业的他先后取得有色金属专业技术员、助理工程师、有色金属行业高级技师资格。曾先后多次获得公司“标兵”、先进个人、青年岗位能手、优秀党员、集团公司优秀团干部等荣誉称号,2016年度荣获青海省十大“工人技术明星”称号。


张国保同志参加工作14年以来,在艰苦的生产一线岗位上以协同创新、重点突破为基础,依托平凡的生产工作岗位书写着朴实的劳动精神、不朽的工匠精神,在不断提高自身的劳动技能水平和破解制约生产的瓶颈中发掘自我、提升能力,同时不忘作为党支部委员的职责积极引导身边的工友争做有技术、能发明、会创新的当代工人,被人们亲切的誉为解决现场问题的行家里手,小改小革的能工巧匠,也在不同阶段充分发挥了党员的先锋模范作用。

铝电解生产车间高温炙热、磁场辐射大,工作环境极其艰苦不说,劳动强度也很大、生产技术性强,对生产作业人员操作质量要求高,车间用工量大且工人普遍文化水平不高,人员流动频繁,管理及培训难度大。作为车间专业技术带头人,张国保同志对待工作认真负责,严谨细致,勤奋务实,能够坚持学习、主动钻研、不断掌握新知识新技术,凭借过硬的专业能力,有效发挥传帮带的职责,特别在电解系列生产管控及工艺参数调整方面,具有扎实的理论功底与丰富的实践经验,有着很强的生产预判性和前瞻意识,生产中严格按照行业和公司的技术标准和工艺纪律要求,确保生产工作的执行力,对现场存在的问题及早发现,及时协调处理,对待电解生产中的疑难杂症,能够认真分析产生的原因并采取果断的措施进行处理。

一、重要关头显身手

作为“铝电解槽低电压节能与减排综合技术创新和产业化示范工程”项目试验负责人,自2009年始,他带领车间人员经过长达五年的攻关试验,取得巨大成功,铝电解槽平均电压达到3.920v,较试验前降低260mv,使吨铝直流电耗降低约850kwh,年节约电费5865万元。该项目2014年12月1日顺利通过青海省发展和改革委员会现场验收,为青海省铝电解企业电解槽低电压生产开创了先例。

在车间技术员的岗位上,他在业务上刻苦钻研,工作中敢为人先,作为一名对电解生产工艺掌握较为全面的业务骨干,能对现场生产做出细致、准确地指导,对一些生产中发生的问题,敢于上手,勇于承担责任。当有大的操作时,他无条件的协助主操人员带领班组各岗位操作工加班加点达3240小时。近5年来持续组织开展铝电解槽新型内保温、高石墨、高导电阴极钢棒、冷捣糊、230mm加大阴极钢棒、复合型侧部阴极碳块等综合节能电解槽大修技术的推广应用,降低电解槽平均电压,提高电解槽经济技术指标。2016年车间电流效率较上年提高1.02个百分点,直流电耗降低138Kwh/吨铝,吨铝成本降低118元,年节约费用约856万元。他积极推广应用电解槽高温烟气焙烧技术,焙烧一台电解槽节约焙烧成本1.3万元,年降低费用52万元。他通过钻研解决了高温烟气焙烧装置密封圈易脱落的技术难题。通过尝试在高温烟气焙烧槽使用破碎料装炉,将装炉冰晶石用量由原来的10吨降低至200公斤,每台槽节约冰晶石9.8吨,节约成本4.45万元/台,年节约费用178万元。

2015年5月9日恰逢周日,1208#电解槽出现原因不明的铁含量异常,现场人员初判该槽破损,申请停槽作业,确保系列安全生产。他火速赶赴现场,认真分析槽况和阴极数据,进行详细测量,经反复排查,最终判断该槽没有破损,能继续安全生产,经过五个多小时的查证,找出了铁含量升高的症结,避免了重大生产事故,使该槽槽寿命延长1000多天,节约大修费用32万元。高温烟气焙烧初期燃烧器频繁灭火,曾一度成为安全生产的瓶颈,严重影响后续生产和现场操作人员的人身安全。2015年3月车间在焙烧1334#槽时,点火后出现燃烧器频繁灭火,严重影响后续生产和现场操作人员的人身安全,张国保同志主动请缨,经过两天一夜的苦心琢磨和调整,通过反复优化控制参数,最终攻克了焙烧过程中频繁灭火的问题,为车间的生产解决了一大安全隐患和技术难题。

二、小改小革勤钻研

为了有效应对冶金行业不景气给企业生产经营带来的压力,张国保同志经常集思广益,共同解决困扰生产安全的实际问题。为了破解换极作业时小盒卡具容易从天车扭拔上跌落的重大安全隐患,自己动手设计制作并加装防掉落闭锁装置,有效解决了小盒卡具跌落问题,使设备向本质安全发展。用于生产的打壳锤头因管壁金属过疲劳经常断裂掉壳头,他组织人员制定对策,将打壳头使用使命由原来的6个月延长至9个月,全年减少掉壳头300根,年节约费用约8万元,同时也减少了锤头掉入槽内对原铝品质及槽况的影响。生产现场在进行阳极加料作业时,原采用小型架子车拉运,耗时费力,经他设计制作的阳极加料框的投入使用,大大降低了人员的劳动强度,提高了生产效率,受到了广大员工的好评。他以降本增效为突破口,带领工人开展修旧利费、自制工器具工作,近三年来车间修旧利废各种设备配件约2300件、自制工器具约1400件,累计节约费用约150万元,降低了生产成本,为公司的节能降耗做出了应有的贡献。

三、培养人才促合力

为提高现场人员学技术、比技能、争做行家里手,他不仅积极组织开展本部门劳动竞赛和技术比武活动,同时参加青海省投资集团公司举办的铝电解工综合技术比武,荣获团体一等奖、个人技术能手的好成绩。2011年他撰写的论文《浅谈240KA铝电解槽强化电流生产实践》在“第三届全国有色金属行业论文大赛”中荣获一等奖。2014年撰写的论文《电解生产过程中过热度控制手段分析》在青海桥头铝电股份有限公司《桥铝科技》成功发表。2015年编写的《降低高温烟气焙烧槽装炉冰晶石用量》荣获公司科技攻关“三等奖”。2016年在青海省第十二届职工职业技能大赛暨全省有色金属行业职工职业技能竞赛中荣获个人第五名的成绩。他撰写的《电解生产过程中过热度控制手段分析》荣获青海省投资集团公司2016年职工优秀论文“二等奖”。

张国保同志深知一个人的能力是有限的,解决不了电解生产中所有的技术难题,为了公司整体技术力量的提高,他甘愿作为人梯,倾尽所能将自己所掌握的操作技能、理论知识和经验总结,毫不保留地传给更年轻的生产骨干们,让身边的“苗子”快速成长成才,通过“传、帮、带”,定期开展技术培训,开展合理化建议,金点子、QC、技术攻关等自主创新活动,先后培养出合格工区长15名,高级技师2名,技师18名,为集团公司其他兄弟单位培养输送专业技术骨干30多人。近三年来,累计组织参加各级技术比武10余项,组织开展车间劳动竞赛约70项,年参与人数约2000人次;为提高现场人员操作质量,提高工区长的专业技术水平,共开展了180次的专业技术讲座,培训达1000多人次。为提高工区长对异常槽的判定及处置能力,提高工作的执行力,经张国保提议,车间仿效医院的会诊制度,建立槽况诊断制度,每周组织车间技术骨干开展一次槽况巡查诊断。两年以来,共发现解决79项设备隐患,并先后解决了电解槽长期针摆、电解槽单槽电流效率偏低、电解槽过热度控制、电解槽巡视要点、电解槽阴极内衬技改、低电压保持及推广、电解槽炉门改造、延长槽寿命、直流接地处理等9项技术难题,确保车间生产高效持续稳定,该活动受到工区长们的好评。

为提高车间生产管理工作高效持续稳定,坚持把车间各项好的管理做法和工作内容固化成制度。在他的主持下编制完成了《电解槽针摆的处理及预防措施》、《车间电解槽巡视会诊制度》、《电解槽过热度控制手段分析》等管控措施,他始终把专业知识学习摆在首要位置,努力提高自己的专业素质和工作能力,在公司青年员工中具有模范带头作用和典型示范作用。

自参加工作以来,他始终坚持把自己的工作心得进行总结,先后在各类学术期刊、公司内部刊物发表专业论文4篇,取得公司科技成果4项,QC成果5项,他立足本职本岗,尽职尽责,通过多年的工作实践及刻苦钻研,以精湛的技术技能,为公司每年节约资金6983万元,为车间电解生产管控、技术创新做出了巨大的贡献,得到了各级领导及员工的好评,是工人里的专家,是公司一线员工学技术、创效益、争当高技能岗位能手的学习榜样。


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